中铝集团内部的经济活动分析会也从过去的每季度一次，调整为每月一次，并对几十家下属企业的“降本”情况进行排名，实现压力逐层传递。　　　　

　　如今，每天早上七点半，中铝集团的领导班子都要参与调度会，总部密切跟踪每家下属企业的生存状况以及解决思路。中铝集团内部的经济活动分析会也从过去的每季度一次，调整为每月一次，并对几十家下属企业的“降本”情况进行排名，实现压力逐层传递。

　　一位中铝集团人士告诉经济观察网，“有的企业，每天早上5点半就开始生产检查，7点半开调度会，这些都是在现有人员的基础上加大工作量。每天都做调度日报，把所有情况做成动态波动，及时提醒企业进行调整。”

　　自去年8月开始，铝价陷入连续暴跌，2015年11月24日，上海期货交易所三月期铝价格最低跌至9620元/吨，为近20多年来最低位。2016年，铝行业市场仍处低迷期，以电解铝为例，2014年平均价格在每吨13500元左右，2015年跌至每吨12100元，而今年一季度，电解铝平均价格在每吨10000元左右。尽管如此，中铝股份采取的一系列“降本增效”改革措施已经发挥效果，并交出了一份不错的一季度成绩单。4月28日晚间，中国铝业发布2016年一季度业绩公告显示：实现营业收入208.7亿元，利润1900万元。

　　中铝公司作为中国最大有色金属企业，自2008年金融危机以来生产经营受到了持续而严峻的考验，特别是铝板块上市公司中铝股份，更是一度出现了巨额亏损。2014年受到电解铝市场持续低迷等因素影响，中铝股份超过百亿的亏损刷新了A股上市公司的亏损记录。

　　“扭亏”成为中铝集团的当务之急，两年前空降中铝担任董事长的葛红林对内部提出“状态要好、节奏要快、力度要大”三个要求。中铝相关负责人告诉经济观察网，“今年以来，虽然产品价格还在下跌，但从经营角度上、从大家的情绪上讲，中铝股份各方面比去年要好得多。”

　　据了解，中铝股份围绕着“降本增效”成立10个专项工作组，对电解铝合金化、电解铝成本、氧化铝化学品、技改、矿山等进行专项管理，另外，在经营管理上，成立“消灭亏损企业”、“压缩两级营销增效”等五个专项，而所有的专项小组核对的目标都是成本。上述中铝股份相关负责人介绍称，“今年，我们的目标是让投资、新上的每一个项目经住考验，争取干一个成一个。”

　　自去年五月份开始，中铝股份开展了“碳素降本专项行动”，成立碳素专项工作组，由中铝公司葛红林董事长亲任组长。中铝相关负责人说，“碳素专项工作组从成立到今年的2月份，碳素制造成本每吨降了将近500元，因为碳素主要用在炼铝上，碳素降本促使电解铝降本每吨超过1300多元。”

　　此外，中铝股份的“降本”行动涵盖了从能耗到物耗各方面的成本降低，重点抓采购降本，消耗降本，技改降本，并在过去一年里进行高附加值的化学品生产，并提高了附加值产品的比重。上述中铝人士称，“合金化是从去年6月份开始的，到今年一季度，产量比去年同期增长22%，是历史上最高的数据。此外，电解铝的单位铝产品消耗比去年同期降低5公斤，比去年设定的最基础的目标降低了0.8公斤，已经初步达到目标。铁矿山总产量比去年同期增长了五分之三。”

　　而在所有“降本增效”系列措施中，考核方式的改变是极为重要的一环。目前，中铝股份为旗下的20个一线企业，设立了20个主要考核指标，并对如何降本优化做出了详细的安排，这一作战计划被中铝内部称为“2020”降本优化行动计划。上述中铝相关负责人称，“2016年，中铝股份的重点工作是提质增效，要将‘初战当作决战’，从实现开门红做到月月红。”

　　据了解，20个考核指标主要针对氧化铝、电解铝生产全流程来设定，与成本挂钩，而此前，中铝对下属企业的考核指标主要看利润。2015年，20项指标中19项都实现了优化。中铝人士称，“现在对领导班子的考核要将成本和利润分开考核，让领导班子的任职和成本挂钩，一个季度完不成任务要约谈，半年完不成公司要进行评估，年度完不成任务整个班子要换。”